钳工二车间副主任办公室。*搜!搜¨小~说?网￠ _无-错.内.容?

张建军把老陈、王小虎、周铁柱、刘建业叫到一起，气氛严肃而充满干劲。

“厂里整风肃纪，把歪风邪气扫干净了，这是好事。”张建军开门见山，“但光扫不行，得立新规矩！咱们二车间，是厂里的标杆车间，不能只满足于完成生产任务，得趟出一条新路来！”

“让肯干、能干、干得好的兄弟，腰包鼓起来！让混日子、出废品的，没脸待下去！”

张建军拿出一份手写的草案，标题清晰：《钳工二车间生产管理及劳动报酬改革试点方案》。

“核心就两条：多劳多得，优质优酬！”

1.工时定额，小组自定：由各生产组组长牵头，组织本组技术骨干、老师傅、记录员，对本组负责的主要产品工序，进行实际工时测定。

结合设备、材料、人员情况，制定出本组内部认可的“基准工时”。

2.超额奖励，组内分配：组内成员完成基准工时内任务，拿基本工资。组内整体超出基准工时的部分，按超额工时或合格品件数，计提小组奖金池！

奖金池由组长根据个人贡献进行二次分配，报车间备案。原则：多超多奖，上不封顶！

3.质量一票否决：个人奖金与个人产品质量直接挂钩！废品、严重返修品，不仅无奖，还要按成本比例倒扣基本工资！

设立车间“月度质量标兵”，额外奖励！

4.组长责任制：小组整体完不成基准工时或出现重大质量事故，组长扣罚当月岗位津贴。

小组超额完成或质量优异，组长按比例提管理奖。

“主任，这…这能行吗？厂里能同意？”老陈有些顾虑，这等于在车间内部另搞一套分配。·s·a_n,y?e?w~u/.+n¨e~t′

“基准工时我们自己定？那…会不会定低了？”王小虎更关心实操。

“质量倒扣…会不会太严了？”周铁柱是老派思想。

刘建业则眼神发亮，觉得这思路很科学。

张建军目光扫过四人，带着强大的自信和掌控力：“基准工时，必须组内民主协商、共同认可！定低了，奖金少，大家不乐意；定高了，够不着，打击积极性！怎么定合理？你们自己最清楚！至于厂里…”他顿了顿，“我们这是车间内部试点！不涉及全厂工资总额调整！奖金来源，就从我们车间自己节约的能耗、减少的废品损失、超额完成任务的额外效益里出！”

“只要账目清楚，效益提升，杨厂长和李副厂长那里，我去解释！出了问题，我担着！”

张建军看向王小虎：“小虎，你们青工组手脚快，脑子活，基准工时可以定得更有挑战性一点！敢不敢？”

“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我们组保证第一个做出样子！”

“周师傅，”张建军转向周铁柱，“质量是根本！倒扣不是目的，是让大家时刻绷紧这根弦！您经验最丰富，质量把关这块，您多费心！标兵奖励，就由您来提名！”

周铁柱感受到信任，用力点头：“主任放心！质量这块，我老周盯着！”

“老陈，刘工，”张建军最后道，“你们负责协助各组制定工时、核算奖金，确保公平透明！尤其是奖金分配，必须有理有据，让大家心服口服！”

分工明确，责任到人。￠秒?章¨节+小/说!网^ ?首`发′方案在二车间各组内部会议上公布，并进行了充分讨论和工时协商。

因为有组内民主协商的过程，加上张建军的威望和王小虎等骨干的带头表态，虽然也有担忧，但抵触情绪远比预想的小。

尤其是青工们，对“多劳多得”充满了期待！

试点第一周，钳工二车间成了全厂瞩目的焦点！

王小虎的青工组嗷嗷叫，基准工时定得合理偏高。小伙子们你追我赶，优化流程，互相帮忙，效率肉眼可见地提升！

当周五车间内部公示板上贴出第一份“小组超额工时及奖金池预提表”时，王小虎组赫然列在第一！

预提奖金池高达120块！组内人均能分到十几块！整个车间都轰动了！

“我的天！王小虎组真行啊！人均十几块！”

“这还只是预提！干满一个月还得了？”

“咱们组基准工时是不是定低了？下周得调整！”

“质量！都仔细点！废品要倒扣钱的！”

榜样的力量是无穷的！其他组的工人眼睛都红了，